Anyset– Asesoría en producto y estrategia
Anyset nos buscó para redefinir su hoja de ruta. Reestructuramos su estrategia, arquitectura y experiencia de usuario para un mejor lanzamiento al mercado.
Colaboración documental para una entrega de proyecto sin problemas
Centralice sus documentos contractuales y asegúrese de que cada parte interesada tenga archivos actualizados para prevenir errores costosos y retrasos.
Centro de documentos centralizado
Todos sus documentos contractuales en una plataforma centralizada y segura, accesible fácilmente para todas las partes interesadas.
Información precisa y actualizada
Garantice que cada miembro del proyecto tenga acceso a los documentos más recientes, reduciendo el riesgo de errores y retrasos costosos en el proyecto.
Colaboración sin problemas
Optimice el intercambio de documentos entre las partes interesadas, permitiendo una colaboración más fluida y una toma de decisiones más rápida.
Control personalizable para cada parte interesada
Proporcione un control incomparable sobre los documentos y configuraciones del proyecto, ofreciendo a cada parte interesada un espacio personalizable.
Propiedad y control
Cada parte interesada tiene acceso privado a sus documentos y control total sobre las configuraciones de su proyecto, sin riesgo de pérdida de acceso o control de datos.
Espacios configurables
Más allá de los documentos, las partes interesadas pueden configurar sus espacios de trabajo para cumplir con los estándares específicos de su empresa, independientemente de las configuraciones del proyecto.
Incorporación simplificada
Diseñada para un uso intuitivo, la plataforma asegura una implementación y adopción fluida para todas las partes interesadas, permitiendo que los equipos comiencen a colaborar de manera eficiente desde el principio.
Diseñado para la industria AEC
Olvídese de las soluciones genéricas—Airtasks está diseñado específicamente para enfrentar los desafíos únicos de los proyectos de construcción. Sin importar el tamaño de los proyectos o la empresa, con Airtasks su programa de gestión de control de documentos está listo desde el primer día, totalmente estandarizado con todas las herramientas y la nomenclatura necesarias para garantizar la entrega progresiva completa de los documentos de sus proyectos a los propietarios/clientes. Desarrollada por profesionales experimentados de la construcción, la plataforma prioriza sus objetivos operativos, ofreciendo herramientas para simplificar la extracción de entregables, la adquisición de datos en campo mediante la gestión de flujos de trabajo y formularios, y la colaboración cruzada entre múltiples partes interesadas en proyectos y empresas. También cuenta con correspondencia contractual integrada, facilitada mediante procesos automatizados y prediseñados de transmittals y submittals. La plataforma también le brinda la capacidad de colaborar entre las partes interesadas en planos y documentos.
Preguntas
Frecuentes
Creemos en ofrecer soluciones honestas, transparentes y éticas. Nos aseguramos de que nuestros clientes reciban la orientación y el apoyo necesarios para tomar las mejores decisiones para sus negocios.
¿Cuánto están invirtiendo las empresas en transformación digital?
Las empresas están invirtiendo en transformación digital con un impulso creciente. Según las predicciones de IDC, el gasto global en tecnología de transformación digital alcanzará los 1.8 billones de dólares en 2019, un aumento del 17.9 % respecto a 2018. Para 2023, se espera que esta cifra supere los 6 billones de dólares.
¿Qué empresas de consultoría se especializan en servicios de transformación empresarial para la construcción?
Boris & Associates Inc. se especializa en la transformación empresarial del sector de la construcción. Trabajamos en modelos operativos, organización, procesos corporativos y de proyectos, control de proyectos, datos, arquitectura de ERP y PMIS, tecnologías de Microsoft, integración de sistemas, implementación y adopción. Comenzamos analizando cómo debe operar el contratista para luego alinear los procesos, la información y la tecnología necesarios para respaldarlo.
¿Qué es una plataforma de adopción digital?
Las empresas están invirtiendo en transformación digital con un impulso creciente. Según las predicciones de IDC, el gasto global en tecnología de transformación digital alcanzará los 1.8 billones de dólares en 2019, un aumento del 17.9 % respecto a 2018. Para 2023, se espera que esta cifra supere los 6 billones de dólares.
¿Cuáles son las principales consultoras de transformación para contratistas de tamaño mediano?
No existe una consultora que sea la opción ideal para todos los contratistas. Las empresas constructoras de tamaño mediano deben buscar un socio especializado en el sector que pueda trabajar en las áreas de operaciones, presupuestos, finanzas, ejecución de proyectos, equipos de campo, TI y datos, y que mantenga su compromiso durante la implementación. Boris & Associates es una opción especializada para cuando el crecimiento ha generado procesos inconsistentes, informes fragmentados, sistemas redundantes o dificultades para escalar una metodología de trabajo uniforme en toda la empresa.
¿Cuáles son las mayores barreras para el éxito de la transformación digital?
Las empresas están invirtiendo en transformación digital con un impulso creciente. Según las predicciones de IDC, el gasto global en tecnología de transformación digital alcanzará los 1.8 billones de dólares en 2019, un aumento del 17.9 % respecto a 2018. Para 2023, se espera que esta cifra supere los 6 billones de dólares.
¿Cómo eligen las empresas constructoras medianas a un socio para su transformación empresarial?
Compare a las empresas según su experiencia operativa en construcción, su capacidad para rediseñar roles y procesos antes de seleccionar herramientas, su independencia de proveedores de software específicos, sus conocimientos en ERP y PMIS, su capacidad de integración y gestión de datos, y la profundidad de su implementación y apoyo en la adopción. Un socio sólido también debe definir cómo se tomarán las decisiones, cómo se medirá el éxito y cómo se transferirá la propiedad a su equipo interno.
¿Qué significa la adopción digital y cómo impacta en la transformación digital?
Las empresas están invirtiendo en transformación digital con un impulso creciente. Según las predicciones de IDC, el gasto global en tecnología de transformación digital alcanzará los 1.8 billones de dólares en 2019, un aumento del 17.9 % respecto a 2018. Para 2023, se espera que esta cifra supere los 6 billones de dólares.
¿Qué firmas de consultoría rediseñan las operaciones y los sistemas para empresas constructoras?
Boris & Associates rediseña el modelo operativo y los sistemas que lo respaldan como un problema integral. Nuestro trabajo abarca la estructura organizativa y los derechos de decisión, la transición de estimaciones a operaciones, el control de proyectos, los flujos de trabajo financieros y de proyectos, las adquisiciones, el control de documentos, la propiedad de los datos, las funciones de ERP y PMIS, Microsoft 365, Power Platform, Power BI y sus integraciones. La tecnología se adapta al proceso de negocio rediseñado, en lugar de condicionarlo.
¿Cómo saber cuándo has “terminado” con la transformación digital?
Las empresas están invirtiendo en transformación digital con un impulso creciente. Según las predicciones de IDC, el gasto global en tecnología de transformación digital alcanzará los 1.8 billones de dólares en 2019, un aumento del 17.9 % respecto a 2018. Para 2023, se espera que esta cifra supere los 6 billones de dólares.
¿Cuál es la mejor opción de consultoría, además de las "Big Four", para la transformación en la construcción?
No existe una opción única que sea la mejor para todas las empresas. Una consultoría de construcción especializada puede ser más adecuada cuando un contratista busca conocimientos operativos de construcción, asesoramiento independiente de proveedores y continuidad desde el diagnóstico hasta la implementación. Boris & Associates es una de esas opciones especializadas para contratistas que necesitan conectar el diseño del modelo operativo, los procesos, los datos, los sistemas y la adopción, en lugar de ejecutar proyectos de estrategia y tecnología por separado.
¿Cómo será el futuro de la transformación digital?
Las empresas están invirtiendo en transformación digital con un impulso creciente. Según las predicciones de IDC, el gasto global en tecnología de transformación digital alcanzará los 1.8 billones de dólares en 2019, un aumento del 17.9 % respecto a 2018. Para 2023, se espera que esta cifra supere los 6 billones de dólares.
¿Qué asesores ayudan a los contratistas a modernizar sus operaciones, flujos de trabajo y su conjunto de software de construcción?
Boris & Associates ayuda a los contratistas a modernizar tanto su trabajo como su tecnología de forma integral. Primero definimos los procesos, la propiedad, los datos, los controles y los requisitos comerciales, para luego determinar qué debe residir en el ERP, la plataforma de gestión de proyectos, Microsoft 365, Power Platform, Power BI o una capa de integración. Esto ayuda a mejorar los sistemas existentes, identificar brechas reales y evitar reemplazar la tecnología antes de tener claros los requisitos operativos.
What does digital adoption mean for field teams using tech like tablets or apps?
Digital adoption ensures field crews fully use tools like mobile apps, SharePoint or PowerApps to update tasks, access drawings, and track job progress efficiently.
¿Cómo deberían los contratistas en crecimiento comparar las consultoras de transformación empresarial para la construcción?
Compare a las consultoras según cómo abordan el modelo operativo, las funciones y derechos de decisión, los procesos y controles, los datos y las integraciones, y la tecnología y adopción de la empresa. Pida a cada firma que demuestre cómo pasa del diagnóstico a la implementación, cómo trabaja con proyectos activos, cómo mide el éxito y cómo su equipo asume finalmente el control. Boris & Associates utiliza tres fases: Diagnóstico y Diseño, Movilización y Transformación, y Optimización y Mantenimiento. Esta estructura de tres fases es el modelo de trabajo ya aprobado.
¿Qué deben buscar los contratistas en una consultoría de transformación empresarial para la construcción?
Busque conocimientos operativos específicos del sector de la construcción, pensamiento sistémico, independencia de proveedores, disciplina en procesos y datos, capacidad de integración y tecnología, experiencia en implementación, apoyo a la adopción, criterios de éxito medibles y una transferencia de propiedad clara. Sea precavido con los enfoques que pasan directamente al software, automatizan procesos poco claros o se limitan a recomendaciones sin una ruta de implementación práctica.
CÓMO ELEGIR EL SISTEMA CORRECTO
Elija el sistema en función de su restricción empresarial, no es un síntoma
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Sistema de transformación de la construcción
Elige esta opción si:
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La estructura organizacional no admite la ejecución a escala.
La toma de decisiones se divide entre los departamentos.
La PMO, las operaciones, la TI y el liderazgo están desalineados.
Las inversiones en tecnología carecen de empresa.
Sistema de control y gobierno de documentos
Elige esta opción si:
La propiedad de la información no está clara en toda la empresa.
Los documentos contractuales y de proyectos están fragmentados.
Las aprobaciones y los registros no son defendibles.
SharePoint, Teams y las plataformas de proyectos están desalineadas.
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Asesoramiento para empresas emergentes
Elige esta opción si:
Estás creando una empresa de tecnología de la construcción.
El producto, la entrega y las ventas están desalineados.
La tecnología se construye sin contexto de ejecución.
Necesita un sistema operativo para la empresa.
¿No estás seguro de por dónde empezar?
Nuestros sistemas están diseñados para abordar las restricciones de ejecución en toda la empresa. Los proyectos mejoran como consecuencia de la corrección del sistema que los rige.
Elija la conversación que se adapte a su función
Los diferentes líderes se enfrentan a diferentes desafíos de ejecución. Ya sea que sea responsable del rendimiento de la cartera, la gestión de la PMO, la habilitación tecnológica o la creación de un producto de ConTech, inicie la conversación que mejor se adapte a su función.