En Boris & Associates Inc., buscamos constantemente formas de brindar un mejor servicio a nuestros clientes.
Nos complace anunciar el lanzamiento de nuestro último servicio, diseñado para ayudar a las empresas de construcción del mercado intermedio a optimizar sus procesos de gestión de proyectos y mejorar la eficiencia.
Nuestro nuevo servicio se centra en integrar herramientas avanzadas de gestión de proyectos con prácticas de construcción ajustadas, lo que permite a las empresas optimizar sus flujos de trabajo, reducir los retrasos y mejorar los resultados generales del proyecto.
Ventajas clave:
Integración integral: Ayudamos a las empresas a integrar sin problemas las últimas herramientas de gestión de proyectos con sus sistemas existentes.
Soluciones personalizadas: Nuestro equipo trabaja en estrecha colaboración con cada cliente para desarrollar soluciones personalizadas que satisfagan sus necesidades únicas.
Soporte continuo: Brindamos apoyo continuo para garantizar que nuestros clientes puedan aprovechar al máximo los beneficios de las nuevas herramientas y prácticas.
Con este nuevo servicio, Boris & Associates Inc. se compromete a ayudar a las empresas de construcción del mercado intermedio a alcanzar sus objetivos de eficiencia y competitividad. Esperamos trabajar con nuestros clientes para ofrecer un valor aún mayor en sus proyectos.
¿Está interesado en obtener más información sobre cómo nuestro nuevo servicio puede beneficiar a su empresa? Póngase en contacto con nosotros hoy mismo para programar una consulta.
Esta publicación del blog explora cómo las metodologías Lean mejoran la adaptabilidad al mercado y la resiliencia en la industria de la construcción. Se enfatiza la importancia de eliminar los desperdicios, mejorar el flujo del proyecto y aprovechar la transformación digital para lograr eficiencia y ventaja competitiva.
Este artículo del blog explora consideraciones críticas para el desarrollo de Productos Mínimamente Viables (MVPs) en la industria de la construcción, enfatizando la importancia de alinearse con las necesidades del sector y adoptar prácticas Lean. Destaca cómo la transformación digital y la tecnología de la construcción pueden mejorar la eficiencia, colaboración y seguridad de los proyectos, mientras describe pasos para realizar con éxito la transición desde el concepto hasta soluciones listas para el mercado.
Este post de blog explora las ineficiencias ocultas en los proyectos de construcción que pueden aumentar los costos y retrasar la entrega. Destaca problemas comunes como la falta de comunicación y la tecnología obsoleta, y enfatiza la importancia de identificar signos tempranos de problemas en los procesos. Al aprovechar las prácticas de construcción Lean y las estrategias de transformación digital, los gerentes de proyectos pueden optimizar las operaciones y mejorar la eficiencia de entrega.