Notre modèle d'engagement

La transformation de la construction échoue lorsque la technologie est activée avant que la structure de l'entreprise ne soit stable. Notre modèle fait passer les organisations de la volatilité à la stabilité grâce à un séquençage discipliné et à un alignement des dirigeants.

Que nous exercions nos activités au Québec, en Ontario, en Floride ou au Texas, nous réalisons des transformations dans les secteurs résidentiel, industriel et civil lourd sans déstabiliser les projets en cours.

DIAGNOSTIC D'ENTREPRISE ET CONCEPTION DE L'ARCHITECTURE

La transformation des entreprises de construction commence par une évaluation structurelle. Nous identifions les désalignements dans votre hiérarchie de reporting et vos structures de coûts avant d'activer tout système numérique.

Notre diagnostic identifie les lacunes structurelles entre cinq niveaux de l'entreprise afin de garantir que les systèmes reposent sur une base qui fonctionne.
Détails complets du modèle

01

Alignement du modèle d'exploitation

Définissez les droits de décision, la hiérarchie hiérarchique et la segmentation régionale pour garantir une autorité claire.

02

Analyse des lacunes en matière de gouvernance

Identifiez les domaines dans lesquels la gouvernance actuelle échoue sous la pression et établissez une cadence exécutoire.

03

Évaluation de l'autorité du PMO

Évaluez le mandat et la structure d'application nécessaires pour concrétiser les normes dans tous les projets.

04

Feuille de route Microsoft Sequencing

Ne déployez les outils de l'écosystème ERP et Microsoft qu'une fois l'architecture de l'entreprise stabilisée.

05

Cartographie des expositions aux risques

Cartographiez l'exposition au capital et documentez les risques liés au contrôle afin de protéger les marges pendant la transformation.

INSTALLATION DE LA GOUVERNANCE

Cette phase garantit que la gouvernance est exécutable et non théorique. Nous formalisons les structures qui protègent vos projets de l'exposition au capital et de la pression de livraison dans tous les secteurs.

Icône rouge représentant des piles de pièces, un symbole du dollar, un signe de pourcentage et trois flèches vers le haut indiquant la croissance financière ou la hausse des taux d'intérêt.

Portes de contrôle des coûts

Définissez les niveaux d'autorisation financière et les seuils de vitesse des dépenses afin d'éviter les fuites de capitaux.

Icône rouge représentant des piles de pièces, un symbole du dollar, un signe de pourcentage et trois flèches vers le haut indiquant la croissance financière ou la hausse des taux d'intérêt.

Déclencheurs de variation de

Automatisez les alertes pour les retards critiques avant qu'ils n'aient un impact sur les délais d'achèvement des projets.

Icône rouge représentant des piles de pièces, un symbole du dollar, un signe de pourcentage et trois flèches vers le haut indiquant la croissance financière ou la hausse des taux d'intérêt.

Seuils d'ordre de modification

Définissez des limites applicables pour les modifications de périmètre afin de protéger les objectifs de marge initiaux.

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Protocoles d'escalade

Établissez des voies de reporting claires pour résoudre instantanément les obstacles techniques et financiers.

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Définitions des KPI

Standardisez les indicateurs de performance dans tous les secteurs pour des rapports d'entreprise unifiés.

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Normes de documentation

Mettez en place une gouvernance rigide en matière de contrôle des documents pour garantir la préparation et la conformité aux audits.

RENFORCEMENT DE L'AUTORITÉ DU PMO

De nombreux PMO se coordonnent ; peu appliquent. Cette phase transforme le PMO d'une simple fonction de reporting en une couche de contrôle structurelle. Dans les entreprises opérant au Canada et aux États-Unis, nous veillons à ce que les normes soient obligatoires, et non facultatives, afin de protéger la comparabilité des portefeuilles.

Mandat et application du PMO

Formaliser l'autorité du PMO pour garantir le respect des normes de gouvernance par toutes les équipes de projet sans exception.

Cadence d'examen du portefeuille

Établissez des cycles d'évaluation disciplinés qui vont au-delà de l'établissement de rapports pour inclure un alignement structurel actif et une atténuation des risques.

Comparabilité entre les régions

Protégez l'intégrité des données dans des régions telles que le Québec, l'Ontario, la Floride et le Texas grâce à des normes de reporting unifiées.

SÉQUENÇAGE D'ACTIVATION MICROSOFT

L'activation de la technologie doit suivre la stabilisation structurale. Chaque activation renforce la structure de l'entreprise.

Power BI

Reflète l'architecture WBS et les coûts standardisés (pas seulement des vues personnalisées). Aligné sur les indicateurs de performance clés de l'entreprise.

Power Automate

Réduit la latence d'approbation en appliquant des portes de décision structurées et des flux de travail axés sur la gouvernance.

Power Apps

Codifie les flux de travail répétables du terrain au bureau afin d'éliminer les prototypes déconnectés et les données fragmentées.

SharePoint

Protège la documentation contractuelle, les pistes d'audit et la gouvernance de la conservation (pas pour le vidage de fichiers).

Équipes

Aligne la cadence des réunions et les canaux d'exécution avec le rythme de gouvernance établi.

Séquencement ERP

L'intégration suit uniquement des définitions de données stabilisées, devenant ainsi un système de contrôle et non une source de conflit.

RENFORCEMENT DU LEADERSHIP ET DURABILITÉ

Nous alignons le comportement des dirigeants sur la structure installée pour garantir la durabilité. Une véritable transformation nécessite un renforcement des comportements, et pas seulement une configuration du système.

Icône rouge représentant des piles de pièces, un symbole du dollar, un signe de pourcentage et trois flèches vers le haut indiquant la croissance financière ou la hausse des taux d'intérêt.

Stabilité des marges

La volatilité des marges diminue dans l'ensemble du portefeuille à mesure que l'exposition au capital est gérée.

Dessin au trait rouge d'une loupe focalisée sur une cible en forme de cible avec une flèche touchant le centre.

Précision des prévisions

La cohérence des rapports augmente car les définitions des coûts et de la livraison cessent de changer.

Icône rouge d'un document financier avec un signe dollar, un tableau quadrillé et un symbole de flèche d'actualisation circulaire.

Ordre de changement plus rapide

La durée du cycle des ordres de changement est raccourcie car les seuils de gouvernance et les portes d'approbation sont clairs.

Graphique à barres rouges avec barres ascendantes et flèche de tendance ascendante.

Décision exécutive Speed

La latence décisionnelle est réduite car la direction fait confiance aux chiffres de l'organisation.

Bouclier rouge avec loupe affichant une coche indiquant la vérification de sécurité.

Préparation à l'audit

L'exposition aux audits diminue grâce à une meilleure gouvernance de la documentation et à une meilleure confiance en matière de conformité.

Logo Microsoft Windows avec quatre quadrants rouges formant une forme de fenêtre.

Adoption de la plateforme Microsoft

L'adoption devient mesurable et durable car les outils renforcent le mode de fonctionnement de l'entreprise.

PRINCIPES D'ENGAGEMENT

La transformation n'est pas un projet informatique ; il s'agit d'une refonte de l'architecture d'entreprise exécutée par étapes. Nous veillons à ce qu'une discipline structurelle et une gouvernance exécutoire soient mises en place avant toute activation technologique afin de garantir la durabilité à long terme.

  • La structure précède la technologie

  • L'application précède l'automatisation

  • La cadence précède les tableaux de bord

  • La responsabilité précède l'établissement de rapports

  • La discipline du leadership précède la durabilité