SERVICES DE TRANSFORMATION DES ENTREPRISES DE CONSTRUCTION
Les entreprises échouent en raison d'une gouvernance incohérente, et non d'un manque d'outils. Nous installons des systèmes structurels et une architecture d'exploitation exécutoire au Québec, en Floride et au Texas, afin de stabiliser la gouvernance et d'activer l'activation de Microsoft en séquence.
DES SYSTÈMES QUI STABILISENT LES PERFORMANCES DE L'ENTREPRISE
Système de transformation de la construction
Alignez l'autorité exécutive et stabilisez la volatilité de l'entreprise grâce à une gouvernance standardisée et à un séquencement d'activation Microsoft.Stabilisez l'exécution au niveau de la direction, du PMO, des opérations sur le terrain et de la technologie.
- L'exécution dépend de l'héroïsme
- Les PM et les équipes ne fonctionnent pas de manière cohérente
- Les normes sont contournées sous pression
- Les investissements technologiques n'ont pas d'impact
- Fatigue liée à la mise en
- les dirigeants contournent les barrières de gouvernance
Contrôle et gouvernance des documents
Installez une architecture de contenu exécutoire pour atténuer les risques contractuels et éliminer la latence d'approbation dans tous les secteurs.
- architecture des livrables contractuels
- cadence de gouvernance des soumissions et des transmissions
- application du flux de travail d'approbation
- structure de contrôle de version
- règles de conservation et de protection des audits
- configuration de gouvernance SharePoint d'entreprise
Conseil de démarrage : ConTech & PropTech
Comblez le fossé entre l'architecture des produits et la réalité de l'entreprise en alignant les solutions sur la logique des acheteurs du secteur de la construction.
- cartographie des acheteurs d'entreprise
- validation de l'alignement de la gouvernance
- Logique d'intégration du PMO
- Examen de la compatibilité de l'écosystème Microsoft
- affinement du positionnement du produit
- séquençage des stratégies de capital
POURQUOI NOTRE POSITIONNEMENT EST DIFFÉRENT
La plupart des entreprises abordent la transformation en fonction de la stratégie ou de la technologie. Nous l'abordons à partir de la réalité opérationnelle.
Les 4 grandes entreprises de stratégie
Solide dans les domaines suivants : Cadres stratégiques et récits exécutifs.
L'écart : Ils fournissent des decks stratégiques de haut niveau déconnectés de l'exécution sur le terrain. Ils restent rarement intégrés assez longtemps pour installer l'application de la gouvernance dans le système d'exploitation quotidien.
Intégrateurs informatiques
Solide dans les domaines suivants : Déploiement du logiciel et configuration technique.
L'écart : Ils déploient des outils sans alignement des autorités. Comme les droits de décision et la cadence de gouvernance ne sont pas des « résultats techniques », ils sont souvent ignorés lors de la mise en œuvre.
Boris & Associés Inc.
Notre approche : Conçu spécifiquement pour l'exécution des entreprises de construction.
Le résultat : Nous concevons la structure opérationnelle et restons suffisamment proches pour l'installer, afin que la gouvernance devienne une réalité et non une théorie. L'objectif n'est pas un plan ; il s'agit d'un système d'exploitation régi qui produit des résultats reproductibles.
RÉSULTATS DES INDICATEURS DE PERFORMANCE CLÉS
Il s'agit des résultats mesurables que les organisations obtiennent lorsque la gouvernance, la structure opérationnelle et l'alignement technologique sont mis en place.
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Stabilité des marges du portefeuille
La volatilité des marges diminue sur l'ensemble du portefeuille grâce à la standardisation des contrôles financiers.
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Rapports unifiés
Les rapports deviennent comparables entre les régions et les unités commerciales, fournissant ainsi une source unique de vérité.
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Ordres de changement plus rapides
Les temps de cycle des ordres de changement raccourcissent à mesure que les seuils de gouvernance et les portes d'approbation deviennent clairs.
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Exposition à l'audit réduite
L'exposition aux audits est réduite grâce à des pistes de documentation automatisées et à une rigueur de conformité.
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Autorité exécutoire du PMO
L'autorité du PMO devient exécutoire car les chiffres sont fiables et la gouvernance est automatisée.
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Adoption durable de la SEP
L'adoption de Microsoft devient durable et mesurable, car les outils renforcent désormais le mode de fonctionnement de l'entreprise.
Habiliter les organisations conçues pour le changement stratégique
Choisir le bon système n'est qu'un début ; nous donnons à votre organisation les capacités internes nécessaires pour le gérer. Qu'il s'agisse de transformations commerciales et technologiques, de conseils en matière de démarrage ou de notre support PDAA spécialisé, nous fournissons l'expertise nécessaire pour transformer votre vision en une réalité durable.