Transformation numérique pour votre entreprise de construction – de la stratégie à l’exécution.

La transformation de la construction ne consiste pas à passer au numérique.
Il s'agit de repenser le mode de fonctionnement de l'entreprise, afin que chaque projet soit exécuté avec la même gouvernance, la même discipline et la même responsabilité. Lorsque les marges fluctuent et que les calendriers ne sont pas fiables, le problème n'est pas le projet. C'est le modèle de fonctionnement.

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Modèle de transformation

Présent au Québec, en Floride, au Texas et à São Paulo.

NOS Partenaires

Nous concevons votre stratégie de transformation en collaboration avec la direction de votre organisation. Nous installons la cadence opérationnelle, la gouvernance et les résultats mesurables. Vos équipes exécutent. Nous supprimons toute ambiguïté et maintenons la responsabilité chaque semaine.

PaysCap sur les risques d'entreprise

Chaque secteur exerce une pression différente sur votre entreprise

Contour noir simple d'une maison avec un toit en pente, une cheminée, une porte et une fenêtre.

Portefeuilles résidentiels

variabilité de la production : la disponibilité de la main-d'œuvre, les contraintes logistiques et la dérive répétitive des flux de travail qui détruisent discrètement la précision des prévisions.

Icône d'une façade de bâtiment classique à trois colonnes et à fronton triangulaire.

Programmes institutionnels

Risque de conformité : rigueur de la documentation, approbations et sensibilité des audits lorsqu'un artefact manquant peut entraîner des coûts, des retards ou des litiges.

Icône d'une main tenant une maison avec une petite fenêtre, représentant une propriété ou un bien immobilier.

Gratte-ciel commercial

Volatilité des changements : des horaires compressés, des transactions empilées et une pression de coordination entraînant une variation incontrôlée de la portée.

Icône en noir et blanc d'une usine avec deux cheminées émettant de la fumée.

Industrie et énergie

Complexité de l'intégration : de multiples disciplines d'ingénierie, des dépendances entre les trajectoires critiques et la mise en service de systèmes où de petits désalignements entraînent des retards importants.

Illustration d'une ligne d'horizon de la ville avec des bâtiments, un pont et une grue de construction représentant le génie civil.

Civil lourd et infrastructures

Risque lié au capital : supervision publique, interfaces avec les parties prenantes et exposition aux coûts qui augmente lorsque la cadence de gouvernance échoue.

Le schéma commun

La plupart des organisations commettent la même erreur : elles essaient de résoudre des problèmes structurels grâce à la technologie. Les tableaux de bord, l'automatisation et les outils sont introduits avant que les normes et l'autorité de décision ne soient clairement définies, ce qui entraîne une fatigue numérique et des performances incohérentes.

Augmentation des risques liés au contrôle des documents

Définition

Ce que nous entendons par transformation de l'entreprise

La transformation des entreprises du secteur de la construction implique l'installation d'une architecture opérationnelle reproductible dans l'ensemble de l'organisation, et pas simplement l'amélioration d'une équipe de projet.

Notre modèle installe un système d'exploitation discipliné sur cinq niveaux d'entreprise.

Détails complets du modèle

01 Alignement du modèle d'exploitation

Définissez les droits de décision, la hiérarchie des rapports, la segmentation du portefeuille, les voies d'escalade et la responsabilité.

02 Installation de la gouvernance

Instaurez une cadence exécutive : contrôle des coûts, déclencheurs de planification, seuils de modification et indicateurs de performance clés stables.

03 Renforcement de l'autorité du PMO

Élaborez le mandat et la structure d'application qui concrétisent les normes dans toutes les régions et unités commerciales.

04 Séquençage de l'activation technologique

Déployez les outils de l'écosystème Microsoft uniquement une fois la structure de gouvernance stabilisée.

05

discipline du leadership

Assurez-vous que le comportement des dirigeants protège la gouvernance, même en cas d'urgence.

Conçu pour l'exécution des entreprises de construction

La plupart des entreprises abordent la transformation en fonction de la stratégie ou de la technologie. Nous l'abordons à partir de la réalité opérationnelle.

Deux icônes de porte-documents avec des signes du dollar reliées par des flèches indiquant un échange ou un transfert financier.

Big 4 Strategy Firm

Cadres stratégiques solides et récits exécutifs

Mais ils ne restent généralement pas intégrés assez longtemps pour installer l'application de la gouvernance au sein du système d'exploitation.

Icône d'un casque de chantier jaune au-dessus d'un pont blanc à cinq arches, représentant le génie civil.

Intégrateurs informatiques

Solide en matière de déploiement et de configuration de logiciels.

Cependant, ils restructurent rarement les droits de décision, la cadence de gouvernance ou l'autorité du PMO, car il ne s'agit pas de résultats techniques.

Icône d'usine noire simple avec un bâtiment et trois cheminées émettant de la fumée.

Boris & Associés Inc.

Conçu spécifiquement pour l'exécution des entreprises de construction

Nous concevons la structure opérationnelle et restons suffisamment proches pour l'installer, afin que la gouvernance devienne une réalité et non une théorie.

L'objectif n'est pas un plan. L'objectif est de créer un système d'exploitation régi qui produise des résultats reproductibles.

Nous alignons la technologie sur votre manière de construire

Nous vous aidons à concevoir l’architecture d’entreprise adaptée à vos besoins afin d’optimiser vos flux de travail, vos équipes et vos processus en construction.

Nous vous accompagnons dans l’implémentation et l’adoption d’outils comme Microsoft Power Platform, SharePoint, Procore ou tout autre logiciel nécessaire, afin qu’ils s’intègrent à vos méthodes de travail — et non l’inverse.

Modèle opérationnel et structure

Boris & Associates Inc. comble le fossé entre la nécessité d'améliorer les opérations actuelles et l'exploitation de la technologie pour une vision stratégique à court, moyen et long terme.

Processus et gouvernance

Nous proposons des solutions technologiques innovantes par l'intermédiaire de partenaires soigneusement sélectionnés pour relever les différents défis opérationnels de votre organisation.

Capacités et équipes

Nous assurons une supervision stratégique exécutive pendant toute la durée de votre transformation commerciale et technologique.

Habilitation technologique

Nous créons des équipes internes au sein de votre entreprise composées de vos propres collaborateurs afin d'assurer un transfert de connaissances que vous pouvez réutiliser.

Leadership et alignement comportemental

Discipline exécutive, application, incitations, comportement décisionnel

Si le leadership ne protège pas le système, le système ne protégera pas le projet.

Nous construisons des systèmes de transformation de la construction.

Un système de transformation de la construction n'est pas un cadre de conseil ni un déploiement de logiciel.

Il s'agit d'un modèle de fonctionnement contrôlé qui aligne :

comment l'organisation est structurée
comment les décisions sont prises
comment se déroule le travail
comment les informations sont gérées
comment la technologie soutient l'exécution

Le système tient donc, même sous la pression réelle des projets.

QUI SOMMES NOUS

Chaque engagement est adapté à votre réalité en matière de prestation, à vos contraintes de gouvernance et à votre niveau de maturité.

Entrepreneurs généraux

Exécution prévisible du terrain au bureau en termes de coûts, de calendrier et de documentation.

Nous créons des flux de travail clairs entre le terrain et le bureau afin que les équipes restent alignées sur les coûts, le calendrier et la documentation, tout en garantissant la prévisibilité et le contrôle de l'exécution des projets.

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Propriétaires et promoteurs immobiliers

Gouvernance et rapports prêts à prendre des décisions pour les portefeuilles, les programmes et les projets d'investissement.

Nous installons la gouvernance et la cadence. Votre équipe et vos partenaires s'acquittent de leurs tâches avec des responsabilités claires et des points de contrôle hebdomadaires.

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Startups ConTech et PropTech

Véracité du flux de travail, certitude d'adoption et crédibilité sur le marché auprès des acheteurs de bâtiments et de biens immobiliers.

Nous supprimons toute ambiguïté et appliquons la discipline. Vous exécutez des cycles d'itération, des projets pilotes et des conversations avec les acheteurs avec des objectifs hebdomadaires clairs.

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Activation de Microsoft

Les outils Microsoft ne deviennent puissants que lorsque la gouvernance, la propriété et la structure d'exploitation sont en place.

Power BI

Tableaux de bord de portefeuille basés sur des WBS standardisés et des KPI de gouvernance pour tous les projets.

Power Automate

Des flux de travail d'approbation qui renforcent le portail de décision et réduisent les délais d'approbation.

Power Apps

Des applications opérationnelles reliant les processus de terrain et de bureau.

SharePoint

Gouvernance des documents protégeant les livrables contractuels et les pistes d'audit.

Équipes

Des canaux d'exécution structurés adaptés aux rythmes de gouvernance et de décision.

Séquencement ERP

Intégration uniquement après des définitions de données et une structure de gouvernance stables.

Découvrez le système de transformation

Qu'est-ce qui change lorsque le système d'exploitation d'entreprise est installé

Il s'agit des résultats mesurables que les organisations obtiennent lorsque la gouvernance, la structure opérationnelle et l'alignement technologique sont mis en place.

Icône rouge représentant des piles de pièces, un symbole du dollar, un signe de pourcentage et trois flèches vers le haut indiquant la croissance financière ou la hausse des taux d'intérêt.

Stabilité des marges

L'écart de marge diminue sur l'ensemble du portefeuille

Dessin au trait rouge d'une loupe focalisée sur une cible en forme de cible avec une flèche touchant le centre.

Précision des prévisions

Les prévisions de calendrier s'améliorent car les définitions des coûts et des livraisons cessent de changer

Icône rouge d'un document financier avec un signe dollar, un tableau quadrillé et un symbole de flèche d'actualisation circulaire.

Ordre de changement plus rapide

Les ordres de modification sont traités plus rapidement car les seuils de gouvernance et les portes d'approbation sont clairs.

Graphique à barres rouges avec barres ascendantes et flèche de tendance ascendante.

Décision exécutive Speed

Les décisions de direction s'accélèrent car les chiffres sont fiables dans toute l'organisation.

Bouclier rouge avec loupe affichant une coche indiquant la vérification de sécurité.

Préparation à l'audit

La gouvernance de la documentation améliore la préparation aux audits et la confiance en matière de conformité.

Adoption de la plateforme Microsoft

L'adoption de SharePoint, Teams, Power BI et de l'automatisation augmente car ils renforcent le mode de fonctionnement de l'entreprise.

Conçu pour différents environnements d'exploitation

Les organisations du secteur de la construction évoluent dans des environnements très différents. Au Canada, la gouvernance et la supervision réglementaire nécessitent une documentation et un contrôle rigoureux. Sur les marchés à forte croissance tels que la Floride et le Texas, la rapidité d'exécution est tout aussi importante. Notre modèle d'exploitation est conçu pour fonctionner dans les deux cas.

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FAQ

Pourquoi les entreprises de construction choisissent Boris & Associates ?

Boris & Associés Inc.

Spécialistes du secteur de la construction

Notre équipe connaît la construction sur le bout des doigts. Des processus sur le terrain aux contrôles de projet, nous fournissons des solutions conçues pour les entrepreneurs généraux, les promoteurs, les sous-traitants et les startups.

Des solutions concrètes et adaptées

Nous ne faisons pas que conseiller — nous mettons en œuvre. Nos solutions s’appuient sur les principes Lean, des processus réels du terrain, et des outils comme Power Platform, SharePoint et des applications personnalisées adaptées à vos équipes.

Une expertise éprouvée

Des entrepreneurs généraux opérant dans plusieurs villages aux startups ConTech financées, nous avons piloté des projets de transformation qui ont réduit les retards, amélioré la visibilité et permis d’étendre les opérations au Canada et aux États-Unis.

Choisissez la conversation qui correspond à votre rôle

Les différents dirigeants sont confrontés à des défis d'exécution différents. Que vous soyez responsable de la performance du portefeuille, de la gouvernance du PMO, de l'activation technologique ou de la création d'un produit ConTech, engagez la conversation qui correspond à votre rôle.

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02

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03

Renforcement de l'autorité du PMO

04

Séquençage de l'activation technologique

05

discipline du leadership

Conçu pour l'exécution des entreprises de construction

La plupart des entreprises abordent la transformation en fonction de la stratégie ou de la technologie. Nous l'abordons à partir de la réalité opérationnelle.

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LA BONNE TECHNOLOGIE POUR LE BON PROCESSUS OPTIMISÉ!

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Nous construisons des systèmes de transformation de la construction.

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Solutions technologiques pour la construction

Système de transformation de la construction

Système de contrôle et de gouvernance des documents

Conseil de démarrage pour ConTech et PropTech

COMMENT CHOISIR LE BON SYSTÈMEChoisissez le système en fonction de votre contrainte d'entreprise, pas un symptôme

Système de transformation de la construction

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Conseil en matière de démarrage

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Startups ConTech et PropTech

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FRÉQUEMMENT DEMANDÉ

Activation de Microsoft

Les outils Microsoft ne deviennent puissants que lorsque la gouvernance, la propriété et la structure d'exploitation sont en place.

Power BI

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Équipes

Séquencement ERP

Qu'est-ce qui change lorsque le système d'exploitation d'entreprise est installé

Il s'agit des résultats mesurables que les organisations obtiennent lorsque la gouvernance, la structure opérationnelle et l'alignement technologique sont mis en place.

Stabilité des marges

Précision des prévisions

Ordre de changement plus rapide

Décision exécutive Speed

Préparation à l'audit

Adoption de la plateforme Microsoft

Conçu pour différents environnements d'exploitation

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