Los gerentes de proyectos de construcción necesitan saber más que solo cuánto se gastó.
Necesitan saber «cuánto trabajo se hizo por el dinero».
La contabilidad de costos tradicional proporciona indicadores atrasados. Mira hacia atrás, no hacia adelante.
Los sistemas de control de proyectos, basados en cronogramas, presupuestos y valor acumulado integrados, proporcionan información en tiempo real y alertas tempranas, por lo que las decisiones son proactivas, no reactivas.
El futuro de la gestión de costos de construcción es predictivo e integrado.
Esta publicación del blog explora cómo las metodologías Lean mejoran la adaptabilidad al mercado y la resiliencia en la industria de la construcción. Se enfatiza la importancia de eliminar los desperdicios, mejorar el flujo del proyecto y aprovechar la transformación digital para lograr eficiencia y ventaja competitiva.
Este artículo del blog explora consideraciones críticas para el desarrollo de Productos Mínimamente Viables (MVPs) en la industria de la construcción, enfatizando la importancia de alinearse con las necesidades del sector y adoptar prácticas Lean. Destaca cómo la transformación digital y la tecnología de la construcción pueden mejorar la eficiencia, colaboración y seguridad de los proyectos, mientras describe pasos para realizar con éxito la transición desde el concepto hasta soluciones listas para el mercado.
Este post de blog explora las ineficiencias ocultas en los proyectos de construcción que pueden aumentar los costos y retrasar la entrega. Destaca problemas comunes como la falta de comunicación y la tecnología obsoleta, y enfatiza la importancia de identificar signos tempranos de problemas en los procesos. Al aprovechar las prácticas de construcción Lean y las estrategias de transformación digital, los gerentes de proyectos pueden optimizar las operaciones y mejorar la eficiencia de entrega.