Por qué falla la contabilidad de costos tradicional en los proyectos de construcción
Los gerentes de proyectos de construcción necesitan saber más que solo cuánto se gastó.
Necesitan saber «cuánto trabajo se hizo por el dinero».
La contabilidad de costos tradicional proporciona indicadores atrasados. Mira hacia atrás, no hacia adelante.
Los sistemas de control de proyectos, basados en cronogramas, presupuestos y valor acumulado integrados, proporcionan información en tiempo real y alertas tempranas, por lo que las decisiones son proactivas, no reactivas.
El futuro de la gestión de costos de construcción es predictivo e integrado.
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