Les chefs de projet de construction ne doivent pas se contenter de savoir combien ont été dépensés.
Ils ont besoin de savoir « combien de travail a été fait pour cet argent ».
La comptabilité analytique traditionnelle fournit des indicateurs retardataires. Il regarde en arrière, pas en avant.
Les systèmes de contrôle de projet, alimentés par des calendriers, des budgets et une valeur acquise intégrés, fournissent des informations en temps réel et des alertes précoces, afin que les décisions soient proactives et non réactives.
L'avenir de la gestion des coûts de construction est prédictif et intégré.
Cet article de blog explore comment les méthodologies Lean améliorent l'adaptabilité du marché et la résilience dans l'industrie de la construction. Il souligne l'importance d'éliminer le gaspillage, d'améliorer le flux des projets et d'exploiter la transformation numérique pour atteindre l'efficacité et un avantage concurrentiel.
Ce billet de blog explore les considérations essentielles à prendre en compte pour développer des produits minimaux viables (MVP) dans le secteur de la construction, en soulignant l'importance de s'aligner sur les besoins de l'industrie et d'adopter des pratiques Lean. Il met en lumière la manière dont la transformation numérique et les technologies de construction peuvent améliorer l'efficacité, la collaboration et la sécurité des projets, tout en décrivant les étapes à suivre pour réussir la transition du concept à des solutions prêtes à être commercialisées.
Cet article de blog explore les inefficacités cachées dans les projets de construction qui peuvent augmenter les coûts et retarder les livraisons. Il met en lumière des problèmes courants tels que la mauvaise communication et la technologie obsolète, et souligne l'importance d'identifier les signes précurseurs de problèmes de processus. En tirant parti des pratiques de construction Lean et des stratégies de transformation numérique, les chefs de projet peuvent optimiser les opérations et améliorer l'efficacité de la livraison.