Les chefs de projet de construction ne doivent pas se contenter de savoir combien ont été dépensés.
Ils ont besoin de savoir « combien de travail a été fait pour cet argent ».
La comptabilité analytique traditionnelle fournit des indicateurs retardataires. Il regarde en arrière, pas en avant.
Les systèmes de contrôle de projet, alimentés par des calendriers, des budgets et une valeur acquise intégrés, fournissent des informations en temps réel et des alertes précoces, afin que les décisions soient proactives et non réactives.
L'avenir de la gestion des coûts de construction est prédictif et intégré.
La construction lean offre des stratégies efficaces pour minimiser les déchets et améliorer la livraison des projets dans l'industrie de la construction. En utilisant des méthodologies telles que le Last Planner System et la planification takt, cette approche permet aux équipes d'améliorer la fiabilité des plannings, de réduire les coûts et de favoriser une culture d'amélioration continue. L'article explore les principales pratiques lean et leurs avantages pour améliorer l'efficacité et la sécurité sur les chantiers.
Cet article de blog explore comment les méthodologies Lean améliorent l'adaptabilité du marché et la résilience dans l'industrie de la construction. Il souligne l'importance d'éliminer le gaspillage, d'améliorer le flux des projets et d'exploiter la transformation numérique pour atteindre l'efficacité et un avantage concurrentiel.
Ce billet de blog explore les considérations essentielles à prendre en compte pour développer des produits minimaux viables (MVP) dans le secteur de la construction, en soulignant l'importance de s'aligner sur les besoins de l'industrie et d'adopter des pratiques Lean. Il met en lumière la manière dont la transformation numérique et les technologies de construction peuvent améliorer l'efficacité, la collaboration et la sécurité des projets, tout en décrivant les étapes à suivre pour réussir la transition du concept à des solutions prêtes à être commercialisées.