La industria de la construcción es una de las más grandes del mundo, pero es la menos digitalizada, ya todo el mundo lo sabe, pero ¿y ahora qué?
Sí, la industria de la construcción es la menos digitalizada, pero en los últimos dos años hubo una aceleración sustancial del número de empresas que buscan digitalizar y modernizar su forma de trabajar, especialmente en el mercado intermedio, lo cual es una buena señal.
Afortunadamente, existen numerosas tecnologías que podrían mejorar radicalmente la eficiencia, la productividad y la seguridad en el sector.
La incorporación de la tecnología digital en la industria de la construcción permite refinar el nivel de gestión y el nivel operativo de una obra de construcción.
¡Echemos un vistazo a algunos de ellos!
La era industrial ya pasó; los modos actuales de producción se basan en la información y la informatización. La mayoría de las personas acceden a diario a un dispositivo electrónico a través del cual comparten una gran cantidad de información con el resto del mundo, como pensamientos, opiniones, preocupaciones y mucho más. Sin embargo, lo que la mayoría de las empresas de construcción no se dan cuenta es que cada uno de estos comentarios compartidos es una oportunidad de crecimiento empresarial. Por lo tanto, un proyecto de transformación digital debe tener como objetivo incorporar aplicaciones de recopilación de datos en las herramientas operativas de la empresa. Estas plataformas recopilan datos precisos que pueden utilizarse para que una empresa determinada se desarrolle directamente de acuerdo con las necesidades cambiantes de su mercado objetivo.
Además, la tecnología en la nube permite a una empresa almacenar grandes cantidades de datos para consultarlos en el futuro sin una gestión activa directa por parte del usuario. Esta es una excelente manera de aumentar la eficiencia de su empresa.
La colaboración es imprescindible; sin duda, debería ser uno de los valores subyacentes de la cultura empresarial determinada. Por lo tanto, el modelado de información para la construcción (BIM) ha ganado gran popularidad a lo largo de los años y ahora es la base de la transformación digital en la industria de la construcción. Las herramientas BIM y CAD, como Revit, ArchiCAD, AutoCAD y Civil 3D, modernizan el trabajo en equipo al proporcionar a los miembros una plataforma en la que cada uno de ellos puede compartir su experiencia con respecto a su proyecto actual. Desde las etapas de planificación hasta el diseño y la construcción del edificio, la digitalización del proyecto como primer paso facilita a los trabajadores la visualización del resultado final. Esta herramienta evita perder tiempo en malentendidos entre los miembros del equipo.
La realidad virtual, cuando se combina con BIM, mejora la comprensión de proyectos complejos. Ayuda a los arquitectos, a los equipos de implementación y al cliente a visualizar el proyecto exactamente como aparecerá cuando esté terminado. Esto evita cambios costosos una vez que el proyecto comience a tomar forma. Los problemas identificados durante la presentación en realidad virtual pueden abordarse en una fase más temprana de la fase de diseño para garantizar una construcción fluida y, una vez más, evitar perder tiempo en malentendidos.
La tecnología 3D mejora la producción del material del proyecto. La fabricación digital reduce significativamente el tiempo, el costo y la mano de obra de producción y ensamblaje; los materiales se producen en tamaños/cantidades exactos y luego se transportan al sitio listos para su instalación.
Dicho esto, ten en cuenta que donde hay cosas buenas, hay cosas malas; la adopción de tecnologías digitales en el sector de la construcción está plagada de dificultades, como los programas de capacitación, la falta de alineación y la mala gestión.
Además, cada proyecto es único y no todas las tecnologías son igualmente eficaces, por lo que es importante seleccionar estratégicamente las herramientas que se adapten a sus necesidades.
1. La gestión de las personas y el cambio, la cultura de la empresa
2. Tecnología y organización Nivel de comprensión de la misma
3. Procedimientos y procesos operativos estándar, qué tan bien están estructurados y definidos...
Solo algunos de los factores que desempeñan un papel importante en la transformación digital de una organización. Entonces, ¿hay un aumento garantizado de la rentabilidad?
Potencialmente sí, si se hace de manera controlada y organizada, con la tecnología, las personas y los procesos adecuados.
Todo comienza con la identificación de los problemas. Es posible que siempre solicite ampliaciones de tiempo; comience por determinar la causa principal de esos retrasos, siga por las formas en que las tecnologías digitales pueden ayudar a evitarlos y, a continuación, pruebe esas tecnologías.
La mejora de los procesos implica determinar cómo su construcción puede utilizar tecnologías digitales para mejorar los procesos y, luego, desarrollar planes viables para implementar los cambios necesarios.
Después de poner a prueba las tecnologías digitales elegidas en su empresa, es importante analizar qué tan efectivas y significativas han demostrado ser para mejorar los procesos de construcción. La etapa del proceso de innovación es cuando la nueva tecnología se integra realmente en las operaciones y la cultura de la empresa.
Durante la práctica constante de probar nuevas tecnologías digitales, a menudo encontrarás algunas que funcionan para ti, pero que necesitan algunos ajustes para que se ajusten perfectamente a un proyecto específico. Personalizar determinadas tecnologías digitales para que se ajusten a las necesidades de su empresa se convierte en una innovación sostenible.
La sociedad ha iniciado su viaje hacia un mundo totalmente digitalizado, quienes se mantengan al día permanecerán en la cima. Por lo tanto, muchas empresas de construcción exitosas continúan navegando y aprendiendo cómo aplicar las tecnologías digitales dentro de su organización.
¿Estás preparado para evolucionar? Si es así, ¡conversemos y veamos cómo podemos serle de ayuda!
Mantenerse a la vanguardia de las tendencias es crucial para cualquier empresa de construcción que busque seguir siendo competitiva en 2024 y más allá. Al adoptar estas tecnologías, las empresas pueden mejorar la eficiencia, reducir los costos y ofrecer mejores proyectos.
La adopción de la tecnología puede ser un desafío, especialmente en un sector tan complejo como el de la construcción. Queremos escuchar su opinión: ¿Cuál es su mayor desafío a la hora de adoptar nuevas tecnologías en sus proyectos?
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