La Power Platform de Microsoft suele incluirse en paquetes de software por los que las empresas de construcción ya pagan, pero sigue infrautilizada.
La mayoría de los contratistas generales, subcontratistas y equipos de campo siguen confiando en hojas de cálculo, cadenas de correo electrónico o incluso pizarras blancas para las operaciones diarias.
La Power Platform ofrece una alternativa transformadora que no requiere eliminar los sistemas existentes.
Power BI permite la visibilidad en tiempo real de los proyectos, el seguimiento de los presupuestos, la productividad, las métricas de seguridad y el uso de materiales en un solo lugar.
Los paneles pueden crearse una vez y actualizarse automáticamente con datos en tiempo real de ERP o aplicaciones de campo.
PowerApps permite a las empresas crear herramientas móviles para los registros diarios, las inspecciones, las solicitudes de material y el seguimiento de los equipos, todo ello sin necesidad de pagar a los costosos proveedores de SaaS con pocos beneficios y asistencia al cliente.
SharePoint ofrece un control centralizado de documentos y un acceso seguro a los planes, las RFI, las transmisiones y los envíos.
Al unificar estas herramientas, los contratistas pueden eliminar los silos de información, tomar decisiones basadas en datos con mayor rapidez y reducir el trabajo manual en sus equipos.
Esta publicación del blog explora cómo las metodologías Lean mejoran la adaptabilidad al mercado y la resiliencia en la industria de la construcción. Se enfatiza la importancia de eliminar los desperdicios, mejorar el flujo del proyecto y aprovechar la transformación digital para lograr eficiencia y ventaja competitiva.
Este artículo del blog explora consideraciones críticas para el desarrollo de Productos Mínimamente Viables (MVPs) en la industria de la construcción, enfatizando la importancia de alinearse con las necesidades del sector y adoptar prácticas Lean. Destaca cómo la transformación digital y la tecnología de la construcción pueden mejorar la eficiencia, colaboración y seguridad de los proyectos, mientras describe pasos para realizar con éxito la transición desde el concepto hasta soluciones listas para el mercado.
Este post de blog explora las ineficiencias ocultas en los proyectos de construcción que pueden aumentar los costos y retrasar la entrega. Destaca problemas comunes como la falta de comunicación y la tecnología obsoleta, y enfatiza la importancia de identificar signos tempranos de problemas en los procesos. Al aprovechar las prácticas de construcción Lean y las estrategias de transformación digital, los gerentes de proyectos pueden optimizar las operaciones y mejorar la eficiencia de entrega.