La Power Platform de Microsoft est souvent incluse dans les offres logicielles que les entreprises de construction payent déjà, mais elle reste sous-utilisée.
La plupart des entrepreneurs généraux, des sous-traitants et des équipes de terrain s'appuient toujours sur des feuilles de calcul, des chaînes de courrier électronique ou même des tableaux blancs pour leurs opérations quotidiennes.
La Power Platform propose une alternative transformatrice qui ne nécessite pas de supprimer les systèmes existants.
Power BI offre une visibilité en temps réel sur les projets, en suivant les budgets, la productivité, les mesures de sécurité et l'utilisation des matériaux en un seul endroit.
Les tableaux de bord peuvent être créés une seule fois et actualisés automatiquement avec les données en temps réel provenant des ERP ou des applications de terrain.
PowerApps permet aux entreprises de créer des outils mobiles pour les journaux quotidiens, les inspections, les demandes de matériel et le suivi des équipements, le tout sans avoir à payer des fournisseurs SaaS coûteux avec des avantages et un support client peu élevés.
SharePoint permet un contrôle centralisé des documents et un accès sécurisé aux plans, aux demandes d'information, aux transmissions et aux soumissions.
En unifiant ces outils, les sous-traitants peuvent éliminer les silos d'informations, prendre plus rapidement des décisions fondées sur les données et réduire le travail manuel au sein de leurs équipes.
Cet article de blog explore comment les méthodologies Lean améliorent l'adaptabilité du marché et la résilience dans l'industrie de la construction. Il souligne l'importance d'éliminer le gaspillage, d'améliorer le flux des projets et d'exploiter la transformation numérique pour atteindre l'efficacité et un avantage concurrentiel.
Ce billet de blog explore les considérations essentielles à prendre en compte pour développer des produits minimaux viables (MVP) dans le secteur de la construction, en soulignant l'importance de s'aligner sur les besoins de l'industrie et d'adopter des pratiques Lean. Il met en lumière la manière dont la transformation numérique et les technologies de construction peuvent améliorer l'efficacité, la collaboration et la sécurité des projets, tout en décrivant les étapes à suivre pour réussir la transition du concept à des solutions prêtes à être commercialisées.
Cet article de blog explore les inefficacités cachées dans les projets de construction qui peuvent augmenter les coûts et retarder les livraisons. Il met en lumière des problèmes courants tels que la mauvaise communication et la technologie obsolète, et souligne l'importance d'identifier les signes précurseurs de problèmes de processus. En tirant parti des pratiques de construction Lean et des stratégies de transformation numérique, les chefs de projet peuvent optimiser les opérations et améliorer l'efficacité de la livraison.