Comment la COVID-19 façonne la transformation numérique des entrepreneurs de la construction

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Alors que les économies mondiales se préparent à rouvrir, je voulais prendre quelques instants aujourd'hui pour partager avec vous quelques observations et idées précieuses révélées en discutant avec des entrepreneurs du Canada et des États-Unis au sujet de la crise économique actuelle et des répercussions qu'elle a eues sur eux jusqu'à présent, notamment en ce qui concerne leurs modèles opérationnels, leur gestion de l'innovation et leur adaptabilité aux changements technologiques.

Première observation

Les sous-traitants m'ont tous dit que la crise et ses implications spatiales (distanciation sociale, confinement) les avaient contraints à collaborer beaucoup plus via des moyens de communication électroniques et entre les équipes. Cette nouvelle dynamique les a amenés à repenser la façon dont leurs entreprises interagissaient avec la technologie, géraient les choses et ont également accéléré leur transformation numérique et la mise en œuvre de processus collaboratifs, dans le cadre d'un flux de travail sans barrières et entre les différentes parties prenantes internes et externes.

Deuxième observation

Ils m'ont également expliqué comment ils avaient constaté que certains d'entre eux n'étaient pas prêts à faire face à une crise comme celle-ci. L'examen lors de cette admission a démontré que beaucoup d'entre eux n'étaient pas au niveau technologique nécessaire pour gérer les impacts d'un événement aussi perturbateur, notamment en raison de leur grande résistance au changement dans leurs organisations (processus opérationnels internes, modèle économique). Nombre d'entre eux ont également expliqué comment une question récurrente des leaders de l'industrie avait trouvé une réponse à la lumière de la crise de la COVID-19 : pourquoi apporter des changements alors que nous sommes à l'aise dans notre modèle traditionnel ?

Troisième observation

En termes d'investissements, d'expertise technologique et de soutien, les entreprises ne savaient pas à qui s'adresser pour les aider à mettre en place des stratégies numériques, ce qui a fortement pénalisé leur capacité à accroître l'efficacité, la collaboration et l'excellence opérationnelle au sein de leurs rangs.

Conclusion

Enfin, toutes les parties du secteur de la construction semblent prêtes à écouter et à mettre en œuvre tous les changements technologiques critiques dans leur arriéré. Cette crise nous permettra de collaborer davantage et de prendre conscience de l'importance de la technologie et de son rôle de catalyseur dans l'unification et l'autonomisation des individus, des équipes et de toutes les parties prenantes de l'industrie.

Mes observations de la crise actuelle et de la façon dont le secteur de la construction y réagit dans son ensemble semblent également indiquer que nous sommes sur le point de réaliser une avancée majeure. À ce stade, il est clair pour moi que non seulement les entrepreneurs, mais également tous leurs collaborateurs, leurs clients, les exigences technologiques des projets et les méthodes contractuelles, toutes ces dimensions opérationnelles clés doivent faire l'objet d'une mise à niveau rapide pour permettre la véritable capacité de collaboration sans obstacles dont le secteur de la construction a désespérément besoin.

Si vous êtes prêt à commencer ce voyage, contactez-moi, le moment ne pourrait pas être mieux choisi.

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