La gestion traditionnelle des coûts se concentre sur le suivi et la comparaison des dépenses réelles par rapport au budget, et repose sur des feuilles de calcul, des rapports et une analyse simple des écarts. Bien que cette méthode soit familière et efficace pour des projets de petite envergure et à périmètre fixe, elle présente des limites fondamentales pour des projets vastes et dynamiques. En se focalisant sur l’écart de coûts, elle néglige des facteurs critiques tels que le planning et l’étendue des travaux, ce qui en fait une approche réactive qui peine à prédire les performances futures.
La transformation d’un système d’estimation basé sur le format maître traditionnel vers un cadre intégré de gestion de la valeur acquise (EVM) et de contrôle de projet représente un changement stratégique profond. Cette nouvelle approche améliore non seulement le contrôle des coûts, mais intègre également la performance du planning et de l’étendue pour un meilleur prévisionnel et une prise de décision optimisée. Les étapes clés et les considérations comprennent :
Ce cadre intégré de gestion de la valeur acquise et de contrôle de projet n’est pas simplement une mise à niveau technologique ; il s’agit d’une transformation stratégique impliquant des investissements significatifs dans la technologie, la formation et la réingénierie des processus. En passant d’une gestion traditionnelle réactive des coûts à une approche proactive et globale, les organisations peuvent améliorer leurs prévisions, mesurer plus efficacement leur performance et, en fin de compte, obtenir de meilleurs résultats de projet.
Prêt à transformer votre approche de gestion de projet ? Contactez Boris & Associates pour découvrir comment nous pouvons accompagner votre organisation dans cette transition essentielle.
La construction lean offre des stratégies efficaces pour minimiser les déchets et améliorer la livraison des projets dans l'industrie de la construction. En utilisant des méthodologies telles que le Last Planner System et la planification takt, cette approche permet aux équipes d'améliorer la fiabilité des plannings, de réduire les coûts et de favoriser une culture d'amélioration continue. L'article explore les principales pratiques lean et leurs avantages pour améliorer l'efficacité et la sécurité sur les chantiers.
Cet article de blog explore comment les méthodologies Lean améliorent l'adaptabilité du marché et la résilience dans l'industrie de la construction. Il souligne l'importance d'éliminer le gaspillage, d'améliorer le flux des projets et d'exploiter la transformation numérique pour atteindre l'efficacité et un avantage concurrentiel.
Ce billet de blog explore les considérations essentielles à prendre en compte pour développer des produits minimaux viables (MVP) dans le secteur de la construction, en soulignant l'importance de s'aligner sur les besoins de l'industrie et d'adopter des pratiques Lean. Il met en lumière la manière dont la transformation numérique et les technologies de construction peuvent améliorer l'efficacité, la collaboration et la sécurité des projets, tout en décrivant les étapes à suivre pour réussir la transition du concept à des solutions prêtes à être commercialisées.