Saviez-vous que la plupart des startups du secteur de la construction ne consacrent pas beaucoup de temps à la stratégie ? Des études étayent cette affirmation. Tenez compte des statistiques suivantes :
· 86 % des équipes de direction ne consacrent même pas une heure par mois à leur discussion stratégique.
· 60 % des organisations n'établissent pas de lien entre la stratégie et la budgétisation ?
· 95 % des employés n'ont aucune idée de la stratégie de leur organisation.
La planification stratégique fait référence à un processus de documentation et de création d'une orientation pour votre démarrage de construction en déterminant où vous vous trouvez actuellement et quelle voie vous comptez emprunter. Le plan stratégique vous permet de définir vos objectifs à long terme, vos valeurs, votre vision, votre mission et les plans d'action que vous utilisez pour les atteindre.
Un plan stratégique bien défini peut jouer un rôle clé dans le succès et la croissance de votre entreprise de construction en démarrage. Il décrit un cadre permettant à votre équipe de saisir certaines opportunités et de relever certains défis.
Grâce à des recherches approfondies, à de longues discussions et à la définition judicieuse d'objectifs, le processus de planification stratégique peut vous aider, vous et votre équipe, à déchiffrer la situation actuelle de votre entreprise de construction et à définir son orientation future.
La planification stratégique est essentielle pour déterminer l'orientation de votre entreprise de construction. Une stratégie bien pensée met l'accent sur vos efforts et garantit que tous les membres de votre équipe de projet et toutes les parties prenantes travaillent vers un objectif commun. La planification stratégique garantit que toutes les mesures que vous prenez sont rationnelles et améliorent l'efficacité de la réalisation du projet tout en ajoutant de la valeur aux procédures de construction standard globales.
· Aligne les ressources pertinentes pour générer de meilleurs résultats
· Donne la priorité aux besoins financiers.
· Constitue un avantage concurrentiel pour votre entreprise de construction
· Interagit avec vos équipes de projet et les parties prenantes et interagit efficacement sur ce qui doit être fait.
Un autre avantage majeur de la planification stratégique est de faciliter la gestion et la réduction des risques.
Grâce à la planification stratégique, vous pouvez analyser les risques potentiels pour les entreprises et les start-up, mettre en œuvre des mesures de contrôle des risques au niveau de l'entreprise, lever les incertitudes et contribuer à atténuer les dommages subis
Le processus de planification stratégique prend du temps, mais il est avantageux pour toutes les personnes impliquées. En tant que base d'une entreprise en démarrage, vous aurez une idée plus claire des objectifs et des buts que vous souhaitez atteindre et vous aurez une orientation pour y parvenir. Ce processus peut entraîner une augmentation de la productivité de vos employés et contribuer fortement à la croissance de l'entreprise.
Le processus de planification stratégique doit tenir compte de vos employés. Ils sont occupés pendant les opérations quotidiennes et peuvent offrir une perspective unique sur la start-up. Les travailleurs peuvent vous faire part de ce qui, selon eux, fonctionne et des domaines dans lesquels vous devez apporter des améliorations, afin d'éclairer votre planification future.
De plus, il est avantageux de contacter des personnes extérieures à votre entreprise pour recueillir leurs points de vue. Tout comme vos employés, vos fournisseurs ont leur propre vision de votre secteur d'activité. Lancez des discussions à propos de votre start-up et recueillez leurs commentaires sur ce qu'il adviendra de votre secteur d'activité à l'avenir.
La Small Business Administration des États-Unis encourage les propriétaires d'entreprises à créer une planification stratégique flexible. Lorsque vous entrez en contact avec des employés et des personnes extérieures à l'organisation, ces discussions devraient permettre à chacun d'exprimer ses opinions et de proposer des idées innovantes.
Lorsque vos employés participent au processus de planification stratégique, cela crée un sentiment de responsabilité et de responsabilisation, ce qui entraîne une forte augmentation de la productivité. Qu'ils aient été informés des objectifs et des buts de la start-up après la finalisation du plan stratégique ou qu'ils aient contribué à apporter de la valeur au plan stratégique lui-même, ils seront motivés pour vous aider à atteindre ces objectifs.
Au cours du processus de planification stratégique, vous pouvez examiner et évaluer l'ensemble de votre entreprise. Vous pouvez analyser ce que votre start-up fait de mieux et identifier les domaines qui nécessitent des améliorations supplémentaires. En déterminant les forces et les faiblesses existantes de votre start-up, le processus de planification stratégique offre à votre équipe la possibilité de s'améliorer dans cette fonctionnalité et d'agir en tant que startup fiable en limitant les risques.
Même si vous avez une idée qui, selon vous, peut permettre à votre start-up d'atteindre des sommets sans précédent, tenez vos employés informés et faites-leur participer activement au processus. De cette façon, vous pourriez obtenir des informations précieuses qui sont passées inaperçues au cours des étapes précédentes.
À la fin du processus de planification stratégique, votre équipe devrait avoir une vue d'ensemble claire et précise de la direction que vous comptez prendre pour votre start-up au cours des prochaines années. Ce processus de planification et ces discussions seront très utiles pour placer la start-up dans la position idéale pour obtenir de nouveaux succès.
La planification stratégique vous donne, à vous et à votre start-up, suffisamment de temps pour déterminer comment développer cette fonctionnalité et relever de nouveaux défis et saisir de nouvelles opportunités. Réfléchissez aux problèmes ou aux défis auxquels votre entreprise de construction pourrait être confrontée au bout de cinq ans et élaborez des plans en conséquence pour éviter que votre entreprise ne soit réduite à néant.
Les fondateurs de startups du secteur de la construction doivent communiquer leur stratégie et vérifier les progrès réalisés au fur et à mesure de son évolution. De cette façon, ils peuvent définir
· Objectif et valeurs de l'entreprise
· Marché et concurrents
· Objectif sur 3 ans
· Objectifs annuels et trimestriels
· Projets prioritaires
Que vous ayez besoin de conseils généraux ou que vous souhaitiez maximiser vos chances de recevoir du financement Boris & Associés Inc. vous permettra de passer de la planification à l'exécution sans perdre de temps.
Garder une longueur d'avance sur les tendances est crucial pour toute entreprise de construction qui souhaite rester compétitive en 2024 et au-delà. En adoptant ces technologies, les entreprises peuvent améliorer leur efficacité, réduire leurs coûts et réaliser de meilleurs projets.
L'adoption de technologies peut s'avérer difficile, surtout dans un secteur aussi complexe que celui de la construction. Nous aimerions connaître votre point de vue : quel est votre plus grand défi en matière d'adoption de nouvelles technologies dans vos projets ?
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